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荣盛公司组织了一场体验式管理拓展培训——“沙漠掘金”

2020-04-06 15:54:42

      日前,荣盛公司组织了一场体验式管理拓展培训——“沙漠掘金”。在整整一个下午的培训过程中,通过和团队沟通协作共同完成掘金任务,不断在游戏中发现问题解决问题,并以此来启发和思考自己工作上的各类问题,收获甚多,让员工们懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。

郑州荣盛实业集团有限公司

      这次“沙漠掘金”拓展培训是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

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      培训老师把员工们分成了七组,每组六名学员。参训学员分组组成探险队之后,每队都有队名、队号。当然,也都得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的队伍能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于大家的选择。

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      在这个项目中,每个团队都团结协作,注重队员之间沟通交流,也进行了明确分工,职责分明。这也体现了各队的团队意识,最终各队也达到了最开始设定的目标——“带着金子,活着回家”。

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      在掘金的过程中,各队队员之间互相信任,尽可能淘到更多金块。淘金到手,也要安全走出沙漠,各队的每个队员发挥了每个人的长处,队长的决策,谋士的协作,账房的规划,探马的信息等等。因为信任,队员们劲往一处使,注重自己团队的输赢,最终实现目标。遗憾的是,虽然团队成员团结协作,而团队与团队之间却没有进行信息共享。通过训练总结,各队也意识到了许多不足之处。

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      “沙漠掘金”项目培训,和公司的模式:目标计划、分工分责、教育培训、监督检查、开会总结、重奖重罚是一样的。结合到现实工作中,能发现很多的问题,这种发自内心的感触,让员工们也明白,虽然团队成员团结协作,而团队与团队之间却没有进行信息共享。每个部门各司其职并不够,需要的是紧密配合,而不是只做自己的事。仅仅只是自给自足,没有借助其他的力量,等到最后发现可以资源共享的时候,大家已经不在一个平台了,工作中也是如此,活动的时候,不借力使力,活动结束了,想抓一把已经来不及了,白白浪费了很多资源。

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      通过这次有意思的拓展训练,是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为员工们提供了一个实战的平台。员工们能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使员工们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力 。同时让员工们在活动中,明白了工作中各个部门只有相互信任,才能达到目标;只有相互协作,才能实现共赢。

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